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下載手機(jī)APP關(guān)于事件本身的原因公司和員工各執(zhí)一詞，包括：銷售提成率、銷售任務(wù)完成情況、五險(xiǎn)一金繳納、期權(quán)兌現(xiàn)、裁員名單等等。
危機(jī)來臨時(shí)，裁員還是作為一個(gè)有效的手段屢屢使用。這次酷6的裁員怎么會(huì)出現(xiàn)如此風(fēng)波？
1、都是并購(gòu)整合惹的禍。
并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)快速增長(zhǎng)的重要途徑。但是，并購(gòu)容易，整合難已是共識(shí)，特別是企業(yè)文化的整合。并購(gòu)失敗的例子比比皆是，有統(tǒng)計(jì)，靠并購(gòu)成功發(fā)展的比率并不高，但是，并購(gòu)潮仍然此起彼伏。酷6被盛大收購(gòu)后，也時(shí)有高管不和的消息傳出，其業(yè)績(jī)狀況下滑都說明了整合的不成功。
并購(gòu)可以，但要有整合的能力。否則，更嚴(yán)重的后果還會(huì)發(fā)生。
2、老板的強(qiáng)勢(shì)使然。
大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的文化，就是老板的文化。這不正常，但是事實(shí)。這種觀念不僅老板有，大多數(shù)員工也有。所以，唯老板為尊，惟命是從，不合則開，就不奇怪了，尊重員工也只是停留在口頭上。有評(píng)論說，酷6和其他被盛大收購(gòu)的企業(yè)都非常相似：“創(chuàng)始人股權(quán)被稀釋，最終出局；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被清洗，最終出局。”
一個(gè)事實(shí)是：這些人都是人才。
所以說，在這次事件中，陳天橋是最應(yīng)該反思的，責(zé)任也在他。
3、管理脫節(jié)造成的。
對(duì)于一個(gè)快速增長(zhǎng)的企業(yè)，必然會(huì)遇到這樣或那樣的危機(jī)。對(duì)于盛大而言，有兩個(gè)方面值得重視：
（1）陳天橋太有才了，把團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面。
（2）過于關(guān)注資本運(yùn)作，忽視了組織的發(fā)展。
這兩個(gè)問題不解決，危機(jī)隨時(shí)到來。解決的辦法有兩個(gè)，打造核心管理團(tuán)隊(duì)；回歸企業(yè)的層面，把戰(zhàn)略落實(shí)到底。
盤子大了，管理跟不上，自然要脫節(jié)，也自然出問題。
二、被裁的員工也是一筆財(cái)富。
無論是被裁的員工，還是辭職的員工，應(yīng)該都是公司的財(cái)富。所以，必須處理好這項(xiàng)工作。
1、要做好裁員的決策。到底該不該裁，可不可以不裁，為什么要裁，怎么裁，誰來裁，什么時(shí)間裁？要弄清楚。
2、做好裁員的準(zhǔn)備工作。要有一個(gè)合理的裁員流程，并做好預(yù)案工作，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)的對(duì)策是什么？
3、一定要符合國(guó)家規(guī)定，甚至要給予多一些的補(bǔ)償。
4、做好員工的溝通工作。
5、如果本企業(yè)文化不適應(yīng)，可以請(qǐng)外部專家來協(xié)助工作。
其實(shí)，有時(shí)候被辭退的員工更是因?yàn)闆]有得到尊重而不滿的，這次事件也說明了這一點(diǎn)。
此外，從事件發(fā)生來看，酷6在處理這次事件中的表現(xiàn)是非常的糟糕，這會(huì)給公司帶來很大的負(fù)面影響。
三、股市的消息隨之而來
由于在美國(guó)反向收購(gòu)（買殼上市）的中國(guó)公司，出現(xiàn)了很多造假的問題，被大量做空，引起了美國(guó)SES的注意，加緊了管理，已經(jīng)大批被停牌，中國(guó)概念的IPO也有被做空的端倪，傳聞酷6就有人在做空。
