西游記中的管理智慧：1+1+1+4團隊模式

四位基層員工心里也很明白，我們背后有強大的團隊在支持。有時遇到難關(guān)了，企業(yè)會提供一些培訓(xùn)，技術(shù)可以升級；必要時還可以請其他項三、員工希望團隊目標(biāo)的實現(xiàn)和個人需求的實現(xiàn)一致。

員工為了達(dá)到自己預(yù)期需求的目標(biāo)在工作，但目標(biāo)畢竟是預(yù)期的呀。團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)之間并不一定會有等號，團隊目標(biāo)的實現(xiàn)不一定就代表著個人需求的滿足，因為員工的個人需求滿足是有條件的，就是制度的完善和團隊的領(lǐng)導(dǎo)言而有信。

在西游記團隊里，員工們對如來和觀音的承諾還是很有一些信任，這與如來和觀音這些高層管理者們一向以來的實際工作作風(fēng)和態(tài)度有很大的關(guān)系。

其實還會有員工心存質(zhì)疑，比如悟空，曾好幾次的試探如來和觀音的可信度，想從領(lǐng)導(dǎo)的可信度中來判斷是否堅持取經(jīng)的任務(wù)，可喜的是每次試探得到的結(jié)果還都算滿意，所以才更堅定了向西天前進的步伐。

員工在努力工作的同時，同樣在判別可能會影響自己個人需求實現(xiàn)的因素，如果一旦在判斷的過程中發(fā)現(xiàn)為團隊目標(biāo)努力再多也與個人需求滿足無關(guān)時，就有可能停止自己的工作。

所以，想要團隊目標(biāo)得到更好更快的實現(xiàn)，請您不要忽視了員工的從業(yè)心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團隊的真正目的；幫助他們讓個人需求和團隊需求盡量協(xié)調(diào)一致；而不是一味的用高尚的企業(yè)理念、嚴(yán)格的企業(yè)制度來激勵和約束員工，才會讓員工更好的發(fā)揮出自己的最大能量為團隊創(chuàng)造利益。專家來指導(dǎo)或應(yīng)對，所以才無后后顧之憂，努力的拼殺在一線，全心全意的為團體目標(biāo)而服務(wù)。